Геннадий Свидерский рассказал, какие принципы помогают ему руководить «БЕЛДЖИ»

Директор завода «БЕЛДЖИ» Геннадий Свидерский поделился управленческими правилами, которыми пользуется в работе, и объяснил, почему считает важным не закрывать глаза на трудности. Разговор состоялся в дилерском центре: руководитель предложил встретиться там, чтобы лично увидеть, как продаются автомобили. С июня он также возглавляет правление автомобильной ассоциации «БАА». По словам Свидерского, запуск белорусского автомобильного проекта в 2018 году сопровождался скептическими прогнозами. Некоторые сомневались, что стране нужен собственный завод, когда рынок уже занят зарубежными марками. Однако, как отметил директор, менее чем за десять лет предприятие выпустило свыше 450 тысяч машин, а более 110 тысяч продало на внутреннем рынке. Он ожидает, что к концу первого квартала следующего года общий выпуск приблизится к полумиллиону автомобилей. Свидерский говорит, что его особенно радует рост удовлетворенности покупателей. По его словам, бренд успел завоевать доверие, а некоторые клиенты возвращаются за второй машиной. Вместе с увеличением производства возникают и новые задачи: у небольших объемов одни сложности, у крупных — другие. Руководитель считает, что их нужно замечать и решать по мере возможностей. Эту мысль он связывает с принципом, о котором, как рассказал Свидерский, ему говорили китайские коллеги из корпорации Geely: наиболее несчастны те, кто не видит проблем. Директор объяснил, что трудности существуют всегда, поэтому руководителю важно своевременно их распознавать, а не ждать, пока они станут очевидны всем. В октябре продажи Geely и BELGEE в Беларуси, согласно материалу, превысили 6700 автомобилей. Более 2640 покупок пришлось на электромобили и гибриды. Свидерский связывает развитие предприятия не только с производством, но и с работой дилерской сети: по стране действуют 44 автоцентра. Именно поэтому он приехал в салон, чтобы оценить ситуацию на месте и увидеть, как организованы продажи.